「求人・採用」は「野球チームづくり」と同じ！？　　

良い野球チームをつくるには良いメンバーが必要です。

しかし個人プレーだけが目立つだけの人、チームワークが取れない人

これではチームは上手く行きません。

採用も同じです、では会社（チーム）に合う、良い社員（メンバー）を見つけ長く在籍してもらうには！？

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定着してもらうにはどうしたら良いのか？

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「とにかく人出が足りない！」急を要する求人もあると思います。

良くある間違いとして、「誰でもいいから来て欲しい！」間口を広げてしまい
誰でも良いから来て～という求考えで求人を募集することです。

応募があっても、欲しい人材ではなかたったり、
定着してもらうには難しいです。

もちろん、中には上手く行くケースもあると思います。

求職者は、求人を探す際、新しく入る人にとってはどんなチーム（会社）で
プレイ（働く）するのかどんなチームメンバー（社員）なのか不安です。

軽い気持ちで自分に合わないチームへ加入してしまえば
違和感や不満感を持ち辞めてしまいます。

長く勤めてもらうには相性の良いチームとチームメンバーが必要です。
チームメンバーでお互いへの信頼が持てるようになると、
仲間意識を持ちチーム力は更に向上します。

相性の良いメンバーに来てもらうためには、
求人原稿で相手が共感出来る内容が必要です。

それがお互いのミスマッチを防ぐことが出来ます。

その為には、客観的にうちの会社はこんな会社、メンバーはこんな人たちと書き出してみるのも良いです。

それにはメンバーにどんな人に入社して欲しいかなどアンケートを取るのも良い手段です。

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良き監督（採用担当者）になるには

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採用に携わる方は監督と似ています。

良いチームにして行くためには良いメンバーが必要です、良い監督に必要な事はなんでしょうか？

採用担当者がいかに応募者の才能、能力、人柄を見抜き、活かすかです。

仕事に何を求めているかは、大きく分けて３つのタイプです。

◎攻める/達成→目標を達成したい、成功したい。

◎防衛→地道にルーティンを繰り返したい、真面目に取り組みたい。

◎後衛/親和→和やか楽しく。（ムードメーカー）

本質（個性）を見抜き適材適所になる様にするのは経営者、採用担当者の采配です。

合わないことをさせるより、合うことをさせることで長く勤めてもらえるのもひとつの戦略です。

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面白さを見つけてもらう

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入社後、長く勤めてもらい経験を積んで、会社の力になって欲しい。

これは経営者、採用担当者の方が望んでいることだと思います。

他より給与が良くても、仕事の面白みが無ければ辞めてしまうこともあります。

自分で仕事の面白みを見つける以外に共通して言えるのは

「認められたい」
「褒められたい」
「共感してもらいたい」

これが満足できることでモチベーションが上がります。

もちろん仕事ですから間違いがあれば注意もしなくてはいけない場面もあるでしょう。

同じ注意でも間違えた場合に「ここ間違えてる」とだけ伝えるのと
「これは間違いやすいから次は気を付けよう」など
少しの共感をもって接するのでは相手の感じ方が変わります。

特に若い世代にとっては「咤激励」は過去のお話です、今は残念ながら通用しません。

実際、採用ノウハウがない、採用しても辞めらてしまう、
結局、どうしたら良いか分からないってことにならないよう、
もし、お困りでしたら、
採用から定着までお手伝い出来る、人材採用のプロである「株式会社コネクトグロー」までお気軽にご相談ください。